📚 Библиотека промптов
Дашборд для стейкхолдера
Спонсор встречи не хочет читать протокол. Ему нужны цифры и цвет.
Подробнее →Два лагеря не общаются
На встрече явно видны две группы: отдел А и отдел Б. Они сидят по разные стороны стола, общаются только внутри своей группы.
Подробнее →Два решения, ресурс один
Группа выработала два отличных решения, но нет ресурсов делать оба.
Подробнее →Два участника перешли на личности
Участники обмениваются репликами «Ты всегда так делаешь», «Ты вообще не понимаешь».
Подробнее →Декомпозиция проекта на иерархическую структуру работ (WBS)
У вас есть описание проекта (Техническое задание, требования, бизнес-цели), но нет чёткой структуры работ. Без WBS сложно оценить сроки, распределить ресурсы и контролировать выполнение. Нужно разбить проект на фазы, пакеты работ и конкретные задачи до 3-4 уровня вложенности.
Подробнее →Дорожная карта по вехам
Проект буксует или вы просто хотите спланировать ближайшие 3 месяца. Нужна дорожная карта (Roadmap) — не по задачам, а по целям и результатам. Чтобы было понятно не только команде, но и заказчику.
Подробнее →Достать тихого участника
Вы видите, что человек открывает рот, набирается смелости, но его перебивают. Так повторяется 3 раза.
Подробнее →Закончить встречу на высокой ноте
Встреча закончилась, но группа расходится с кислыми лицами.
Подробнее →Заметка о группе для себя
Вы ведёте длинный процесс. К следующей встрече вы забываете динамику.
Подробнее →Из «это не работает» → конкретика
Участник говорит: «Ваша идея не работает». Это общая фраза, за которой может быть и ценная обратная связь, и просто сопротивление.
Подробнее →