📚 Библиотека промптов
Оценка трудоёмкости по методу PERT
У вас есть список задач, но нет объективной оценки времени, необходимого для их выполнения. Разработчики дают разные оценки, менеджеры хотят точности, а заказчик требует сроков. Вам нужна методика, которая учитывает неопределённость и даёт реалистичный диапазон оценок, а не одно «гадательное» число.
Подробнее →Перевести критику в запрос на изменение
Участник критикует существующий процесс, но не предлагает альтернативу. Критика справедливая, но конструктив мертв.
Подробнее →Повестка дня с таймингом
У вас есть список участников встречи и примерная повестка. Но собрать из этого чёткую повестку с таймингом и целями — всегда "на глаз". Нужно за 5 минут получить готовую повестку, которой можно поделиться с участниками.
Подробнее →Подготовка раздаточных материалов
Перед встречей нужно раздать участникам чек-лист, таблицу, схему.
Подробнее →Подготовка статус-репорта для разных аудиторий
У вас есть сырой отчёт о статусе проекта — цифры, факты, задачи. Но заказчику нужен краткий дайджест на языке выгод, а команде — детальный список задач с блокерами. Переписывать одно и то же для разных аудиторий занимает часы. Вам нужна автоматическая адаптация одного отчёта под разные форматы.
Подробнее →Подготовка структуры и вопросов для ретроспективы
Спринт завершён. Команда собралась на ретроспективу, но у вас нет плана. Без структуры встреча превращается либо в "всё было хорошо" (пустая трата времени), либо в "давайте разбираться, кто виноват" (токсичная атмосфера). Вам нужна структура, которая даст честную обратную связь, выявит точки роста и закончится конкретными улучшениями.
Подробнее →После перерыва не могут собраться
Объявили 10-минутный перерыв, а прошло 15. Люди продолжают болтать, пить кофе, не садятся на места.
Подробнее →Пост-релиз для всей компании
Результаты встречи нужно раскатить на всю компанию.
Подробнее →Правила для иерархичной группы
На встрече есть директор и его подчинённые. Все боятся спорить, соглашаются с начальником.
Подробнее →